Mary Parker Follett

成为自己的provider

制造替你完成任务的工具，不是委托——而是迁移你的能力核心。自我造工具并不威胁职能本身，它迫使你从内部将其重新发明。

没有人画出的那张组织架构图

真正的决策从不沿着组织架构图上的方格流动。它们在非正式渠道、习惯惯例、积累的信任债务中穿行。绘制这些隐形网络，才能真正理解一个组织如何呼吸。

最小可行组织（星际牛仔的启示）

当AI接管协调层，真正显露的是：在流程出现之前，究竟是什么让团队凝聚在一起。